Case Study: Noord-Afrikaans project voor onafhankelijke casino's

In 2025 zal een particuliere investeringsgroep inNoord-AfrikaDe Commissie heeft een ambitieus plan geïnitieerd: de ontwikkeling van eenmiddelgrote tot hoge kwaliteit onafhankelijke casino'sHet is gelegen in een snelgroeiend toeristisch en amusementsgebied.

Het project was niet onderdeel van een hotelketen of een internationaal merk.zelfstandig commercieel casino, ontworpen om zowel internationale toeristen als regionale spelers met een hoge netto-waarde aan te trekken.

De schaal werd vroeg gedefinieerd:

• Totaal speeltafels: 50 tafels
• Met inbegrip van:
  • Baccarat tafels
  • Blackjack tafels
  • Rulettafels
  • Poker tafels
• Verwachte capaciteit: 800-1200 gasten per dag

Ondanks de sterke investeringssteun werd het project echter geconfronteerd met een kritieke uitdaging.

Ze hadden geen stabiele toeleveringsketen voor gaming apparatuur.

Aanvankelijk probeerde de opdrachtgever apparatuur te kopen bij meerdere leveranciers in Europa en Azië.

Heel snel ontstonden er problemen:

• Poker chips van één leverancier hadden een inconsistente gewichtskalibratie.
• Spelkaarten uit verschillende fabrieken toonden kleursafwijkingen onder de casino verlichting.
• De leveringsschema's waren verdeeld over 3 ̊4 maanden
• Tafel accessoires waren niet gestandaardiseerd
• Communicatieverschillen tussen leveranciers creëerden een risico op integratie

Op een gegeven moment beschreef de projectmanager de situatie als volgt:

We bouwen een casino, maar we creëren chaos.

Met vastgestelde openingstermijnen en reeds gevorderde bouwwerkzaamheden had de opdrachtgever behoefte aan eenéén geïntegreerde leverancier die in staat is om een volledig gaming-ecosysteem te leveren, niet alleen producten.

Toen werd Aoke Casino Supplies geïntroduceerd in het project.

Na een eerste raadpleging heeft Aoke het project van "multi-vendor procurement" omgeplaatst naar een "multi-vendor procurement".Sleutelklaar casino-voorzieningssysteem.

Het kernvoorstel omvatte: